第一 不要催促对手下决定
/ Y9 B; c/ t# Y( g* y* x8 `聚集众多SOHO一族精英的交流论坛,打造中国最大最强的SOHO论坛. A Profesional SOHO Forum in China　　当你的沟通对方需要时间来考虑一下方案时，千万不要一直催促他你决定了没有那样，你不但干扰了他的思考，也可能激怒他。结果原本可能达成的协议或许就此泡汤了。
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　　第二 沉默是金
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5 L) v5 Z0 r0 c, ^: w中国最大的SOHO论坛　　面对对方所提无法接受的提议，沉默是最有力的回答。这种无动于衷所带给沟通对手的压力，远大于浇他一盆冷水。将所达成的协议逐一列入记录——为了避免签约时的争执或重新商议，交涉中达成协议的项目应做成记录，并在会议结束时传阅。因此，每达成一项协议，要记得提醒对方，我们将达成协议的项目记录下来。
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! \$ q' q. M$ ?" T2 H, O; n. z中国最大的SOHO论坛　　第三 过分吹牛，足以败事SOHO部落|SOHOCLAN6 v0 ^/ H) F5 w( e; m

4 O6 P9 _  Q- M0 T9 S2 T' d聚集众多SOHO一族精英的交流论坛,打造中国最大最强的SOHO论坛. A Profesional SOHO Forum in China　　磋商者往往为了达成协议而向交涉对手做过份不实的吹嘘。这种情形在向他人推销产品时，尤其常见。顾客因听信你的吹牛而购买产品，进而造成损失，轻者不再与你打交道；严重的，恐怕还要告你欺诈，多划不来！所以在向他人做(我们可以给您一百年的保证。)这一类的承诺时，最好先斟酌一番。

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